آب و هوا و محیطزیست موضوعاتی بودند که Smartly.io، پلتفرم تبلیغات اجتماعی، مدتی بود که به شدت در مورد آن احساس میشد، اما این تغییرات ایجاد شده توسط همهگیری بود که تیم Smartly را به فعالیت واداشت.
رابرت روچیلد، مدیر ارشد اجرایی، معاون و رئیس جهانی اسمارتلی گفت: «رویدادهای سال گذشته حس جدیدی از آگاهی از تأثیر برخی از فعالیتهای ما بهعنوان یک کسبوکار بر محیطزیست یا به طور کلی بر جهان ایجاد کرد. بازاریابی.
همکاری با Compensate. قبل از اقدام، اسمارتی باید بفهمد که کدام یک از فعالیتهایش تأثیر منفی دارد. یکی از اولین نکاتی که تیم در نظر گرفت این بود که ما یک شرکت نرم افزاری هستیم. روچیلد گفت: به عنوان یک سازمان، این صلاحیت اصلی ما نیست. پرس و جو در اکوسیستم خود Smartly از مشتریان و سایر سازمان ها “ما Compensate را به عنوان یک شریک بالقوه ظاهر کردیم.
Compensate، یک سازمان غیرانتفاعی، به شرکتها کمک میکند تا انتشار کربن را اندازهگیری، کاهش و تنظیم کنند. روچیلد گفت: “ما فرصتی داشتیم تا از تخصص آنها و توانایی آنها برای مدیریت محاسبه ردپای کربن به دقیق ترین و کارآمدترین روش استفاده کنیم.”
منبع غیرمنتظره انتشار. Smartly در تجارت مرکز داده نیست، فضایی که ردپای کربن بسیار زیادی دارد، اما به تأثیر استفاده از فناوری اطلاعات آن توجه کرده است. با این حال، مشخص شد که بزرگترین سهم آن در انتشار کربن در جای دیگری است.
«بزرگترین منبع انتشار گازهای گلخانهای ما وقتی به گذشته نگاه کردیم – نه در سال گذشته، زیرا سال 2020 یک ناهنجاری بود – اما در سال 2019 سفرهای کاری بود: 85٪ از ردپای کربن کلی Smartly. به دلیل ماهیت کسبوکار ما، فقط کمتر از 5 درصد نتیجه انتشار مستقیم گازهای گلخانهای است، از مواردی مانند برق، گرمایش و سرمایش در دفاتر مختلفی که در سراسر جهان داریم.
عمیقتر کنکاش کنید: چگونه Braze برانگیختن تعامل مشتری با انرژی CleanChoice
همهگیری فرصتی غیرمنتظره برای ارزیابی مجدد حجم و فوریت سفرهای کاری ایجاد کرد. ما قطعاً در حال بررسی چگونگی بهینهسازی سفرهای کاری به طور کلی هستیم. بسیاری از آن سفرهای هوایی بود که از منظر گازهای گلخانهای ناکارآمدترین آنهاست، بنابراین ما به دنبال فرصتهایی هستیم تا در صورت مجبور به انجام این سفر، شکلهای جایگزین سفر را تشویق کنیم.”
مدل جبران. هزینه هایی را برای خدمات خود جبران کنید، اما به عنوان یک سازمان غیرانتفاعی، این درآمد را به حمایت از پروژه های سنتی و خلاقانه جذب کربن – حذف CO2 از جو هدایت می کند. مشتریانی مانند Smartly میتوانند با حمایت از ریشهکنی CO2 بیشتر از آنچه که فعالیتهای خودشان ایجاد میکند، «غرامت بیش از حد» بپردازند.
روچیلد گفت: «در مورد ما، ما در واقع بیش از 10000 اعتبار کربن را خریداری و بازنشسته کردیم، که باعث حذف بیش از 6000 تن CO2 از جو شد. نه هزار و چهل و دو مورد از این اعتبارات برای پروژه های سنتی جذب کربن، از جمله پروژه های حفاظت از جنگل در کامبوج، زامبیا و پرو استفاده شد. ما همچنین در پروژه های احیای جنگل سرمایه گذاری کردیم. تعادل به سمت جذب نوآورانه کربن رفت. در این مورد، برنامه های کشاورزی احیا کننده با هدف افزایش میزان کربن خاک جمع آوری می شود. این پروژه ها در ایالات متحده و آلمان هستند.”
بههوشمندانه تصمیم به جبران بیش از حد گازهای گلخانهای در سال 2019 و همچنین در سال 2020 گرفت، دوباره زیرا سال گذشته بسیار غیرعادی بود.
فرصت های آینده. Compensate با طیف وسیعی از سازمانها، از مدرسه اقتصاد لندن گرفته تا Reima، یک برند پوشاک کودکان، و HIFK، یک باشگاه حرفهای هاکی روی یخ فنلاند، همکاری میکند. اما روچیلد همچنین فرصت های بیشتری را در فضای adtech می بیند.
او گفت: «شرکتهای Adtech ممکن است از نظر ردپای کربن بزرگترین متخلف نباشند، اما بازیگران زیادی در این اکوسیستم وجود دارند که اگر همه ما تعهد بدهیم، فکر میکنیم میتوانیم یک زنجیره تامین adtech خنثی کربن، و این می تواند تاثیری بر محیط زیست داشته باشد.”
چرا ما اهمیت می دهیم. ممکن است صنایع martech و adtech را سهم عمده ای در انتشار کربن در نظر نگیریم – مگر اینکه اتکای هر کسب و کار مبتنی بر ابر به مزارع سرور را در نظر بگیریم – اما ابتکار Smartly.io یادآوری است که هر شرکت این قدرت را دارد که ردپای کربن خود را کاهش دهد (یا جبران کند).
درباره نویسنده
کیم دیویس مدیر تحریریه MarTech است. کیم که در لندن متولد شد، اما بیش از دو دهه نیویورکی بود، ده سال پیش شروع به پوشش نرم افزارهای سازمانی کرد. تجربه او شامل SaaS برای سازمانی، برنامهریزی شهری مبتنی بر دادههای تبلیغات دیجیتال، و کاربردهای SaaS، فناوری دیجیتال و دادهها در فضای بازاریابی است.
او ابتدا به عنوان ویراستار Haymarket’s The Hub، یک وبسایت اختصاصی فناوری بازاریابی، در مورد فناوری بازاریابی نوشت که متعاقباً به کانالی در مارک تجاری مستقر DMN تبدیل شد. کیم در سال 2016 به عنوان ویراستار ارشد به DMN proper پیوست و سردبیر اجرایی شد و سپس سردبیر شد و تا ژانویه 2020 سمتی را در اختیار داشت.
کیم قبل از کار در روزنامهنگاری فناوری، دستیار سردبیر یک سایت خبری فرامحلی نیویورک تایمز، The Local: East Village بود و قبلاً بهعنوان سردبیر یک نشریه دانشگاهی و روزنامهنگار موسیقی کار کرده است. او صدها نقد رستوران نیویورک را برای یک وبلاگ شخصی نوشته است، و گهگاه به عنوان مهمان مهمان Eater بوده است.
