چگونه بازاریابان امروز کار خود را مدیریت می کنند: خلاصه روزانه دوشنبه

صبح بخیر، بازاریابان، و ما یک نظرسنجی مهم برای شما داریم.

این نظرسنجی سریع واقعی را در زیر می‌بینید: امروزه بازاریابان چگونه کار خود را مدیریت می‌کنند. امیدوارم بسیاری از نظرسنجی ها را به سمت شما سوق ندهیم، اما آنها واقعاً به ما کمک می کنند تا دنیای واقعی کاری که بازاریابان انجام می دهند و فناوری مورد استفاده آنها را درک کنیم. بدون این اصلاحات، بسیار آسان است که در یک حباب حدس و گمان گیر بیفتید و با رویاپردازان مختلف در مورد اینکه دنیای مارتک چگونه باید باشد صحبت کنید.

البته جایی برای هر دو وجود دارد. وقتی آینده بسیار نامشخص است – به جز اینکه شامل تغییرات سریع و چالش برانگیز می شود – پس سخت است که وقت خود را صرف تفکر در آن نکنید. اما در حال حاضر باید بدانیم: در واقع چگونه گردش کار خود را اجرا می کنید؟ لطفاً به ما کمک کنید.

کیم دیویس

مدیر تحریریه

IBM Watson بهینه سازی خلاقانه را به OTT ویدیو اضافه می کند  

از زمانی که IBM Watson شتاب دهنده تبلیغات خود را در اوایل سال 2020 معرفی کرد، برندهایی مانند تویوتا و بست وسترن از پلت فرم هوش مصنوعی برای ارائه تبلیغات با عناصر خلاقانه بهینه برای تبلیغات نمایشی استفاده کردند. اکنون، واتسون قابلیت‌های بهینه‌سازی خلاقانه مبتنی بر هوش مصنوعی خود را به کمپین‌های خدمات OTT و ویدیوهای آنلاین گسترش داده است.

قابلیت‌های ویدیویی جدید از سیگنال‌های داده برای انتخاب بهترین ترکیب از عناصر تبلیغات ویدیویی برای بخش مخاطب در OTT استفاده می‌کنند. با گنجاندن تبدیل‌ها و سیگنال‌های دیگر در مدل‌سازی کمپین، تبلیغ‌کنندگان همچنین می‌توانند بخش‌های جدیدی را برای هدف‌یابی کشف کنند.

دیوید اولسنویچ، رئیس محصول در IBM Watson Advertising گفت: «ما Accelerator خود را به منظور اختراع مجدد DCO (بهینه سازی خلاقانه پویا)، اکنون برای ویدیو و OTT راه اندازی کردیم، به طوری که زمان ارزش گذاری به طور قابل توجهی کاهش می یابد. “هوش مصنوعی با یادگیری مداوم از کمپین حمایت می کند و نیرو می دهد.”

برای راه‌اندازی یک کمپین ویدیویی بهینه، تبلیغ‌کننده تعدادی گزینه را برای هر بخش از یک تبلیغ ویدیویی ارائه می‌کند، از جمله دارایی‌هایی برای معرفی، متن آگهی، آهنگ‌های موسیقی و کارت‌های پایان. اینها در مقیاس جمع می شوند تا ترکیبات مناسب را به هر یک از بخش های مخاطبی که بیشتر پذیرای آنها هستند ارائه دهند. در نتیجه، کمپین بیشتر یاد می‌گیرد و در طول زمان نتایج بهتری به دست می‌آورد.

به گفته اولسنویچ، برای تبلیغات نمایشی، کمپین های شتاب دهنده به کاهش 60 درصدی هزینه هر سرنخ دست یافته اند. او گفت: “ما انتظار داریم که اگر بهتر نباشد [برای OTT و ویدئو] نتایج یکسانی داشته باشد.” وقتی به دارایی‌هایی که آنها برای ویدیو دارند و اینکه چگونه می‌توانیم از آن دارایی‌ها استفاده کنیم، فکر می‌کنید، فرصت‌های بیشتری برای کمک به برندها وجود دارد. ما می‌توانیم آنچه را که در ابتدا با آن راه‌اندازی کرده‌اند را انتخاب کنیم و آن را به مجموعه‌ای از انواع جدید تبدیل کنیم و عملکردها را افزایش دهیم.”

برندهایی که در حال حاضر دارایی‌های ویدیویی را در بسیاری از کانال‌های دیجیتال و اجتماعی تولید می‌کنند، می‌توانند نسخه‌های این دارایی‌ها را وصل کنند و ببینند که چه چیزی بهتر عمل می‌کند، زیرا کمپینی با استفاده از هوش مصنوعی بیشتر می‌آموزد و تکامل می‌یابد.

در اینجا بیشتر بخوانید.

چگونه بازاریابان امروز کار خود را مدیریت می کنند: نرمال جدید  

شرکت‌های بزرگ شروع به اعلام برنامه‌های بازگشت به دفتر کرده‌اند و واضح است که عادات کاری جدید که توسط کووید تسریع شده است، باقی خواهند ماند. در حال حاضر، بسیاری از شرکت ها – از جمله گوگل، مایکروسافت و فیس بوک، اما همچنین بازیکنان سنتی تر مانند JPMorgan Chase و Ford Motor Company – گفته اند که به بسیاری از کارمندان اجازه خواهند داد حداقل بخشی از زمان آینده را از خانه کار کنند.

این پیشرفت‌ها بر اهمیت ابزارهایی که برای ارتباط با همکاران، مشتریان و غیره استفاده می‌کنیم، زمانی که از نظر جغرافیایی جدا هستیم، تأکید می‌کند. یک نوع اساسی از پلتفرم‌هایی که ما به آن تکیه می‌کنیم، اکنون توسط بسیاری، پلتفرم مدیریت کار بازاریابی (MWM) نامیده می‌شود، و این ابزارها در حال تبدیل شدن به ضروری هستند.

به همین دلیل است که ما ابزارهای مدیریت کار بازاریابی را در گزارش هوشی مارتک در سال گذشته پوشش دادیم، و چرا در حال حاضر به روز رسانی گزارش ما برای منعکس کردن بازیکنان فعلی و وضعیت بازی. ما از شما می‌خواهیم با پر کردن یک نظرسنجی بسیار مختصر (بیشتر علامت‌دار) به ما کمک کنید تا این کار را انجام دهیم. این روزها چگونه کار بازاریابی خود را مدیریت می کنید. (خیلی لطفا!) ما مشتاقیم در مورد آن بشنویم و برنامه ریزی می کنیم که نتایج را در به روز رسانی تابستانی در آن گزارش قرار دهیم.

به ما بگویید چگونه کار خود را مدیریت می کنید.

تأثیر واقعی پر کردن کلمات کلیدی در Google برای کسب و کار من

IMG: https://searchengineland.com ‎/figz/wp-content/seloads/2021/05/SEL-Image-1-ranking-impact.png

پر کردن کلمات کلیدی برای مدت طولانی موضوعی داغ در دنیای کسب و کار من در Google بوده است. پر کردن کلمات کلیدی یا «افزودن توصیفگرها» به نام شما در «Google برای کسب‌وکار من» زمانی است که فردی کلماتی را به نام کسب‌وکار خود در GMB اضافه می‌کند که بخشی از نام قانونی واقعی آن کسب‌وکار نیستند.

ما همچنین می‌دانیم که Google از لحاظ تاریخی و در حال حاضر روی نمایه‌های GMB که با افزودن توصیف‌گرهای «غیرضروری» یا «غیر معقول» که با نام واقعی کسب‌وکار مطابقت ندارد، اقدام می‌کند.

آنچه در سال گذشته مشاهده کرده‌ایم این است که برخی از شرکت‌های عمودی، اما عمدتاً شرکت‌های حقوقی، چیزی را تجربه می‌کنند که کولان نیلسن از آن به عنوان “پدیده سئوی محلی” یاد می‌کند. شرکت‌های حقوقی به‌طور قانونی نام تجاری خود را تغییر می‌دهند تا بدون نقض شرایط Google، کلمات کلیدی را به نام GMB خود وارد کنند.

اما این یک مشکل رتبه‌بندی کاملاً مجزا ایجاد می‌کند: وقتی به نقطه‌ای رسیدید که کل بازار توصیف‌کننده‌هایی را به نام‌های تجاری واقعی خود اضافه می‌کند، قدرت رتبه‌بندی کلمات کلیدی ارائه‌شده کاهش می‌یابد — و شما با نام تجاری باقی می‌مانید. کابوس.

بیشتر بخوانید اینجا.

نقل قول روز

“طبق تحقیقات جدید IAB اروپا، 75٪ از اروپایی‌ها تجربه امروزی اینترنت را به جای اینترنت بدون تبلیغات هدفمند انتخاب می‌کنند.” Virginie Goupilleau، بنیانگذار، The Attention Economy

درباره نویسنده

کیم دیویس مدیر تحریریه MarTech است. کیم که در لندن متولد شد، اما بیش از دو دهه نیویورکی بود، ده سال پیش شروع به پوشش نرم افزارهای سازمانی کرد. تجربه او شامل SaaS برای سازمانی، برنامه‌ریزی شهری مبتنی بر داده‌های تبلیغات دیجیتال، و کاربردهای SaaS، فناوری دیجیتال و داده‌ها در فضای بازاریابی است.

او ابتدا به عنوان ویراستار Haymarket’s The Hub، یک وب‌سایت اختصاصی فناوری بازاریابی، در مورد فناوری بازاریابی نوشت که متعاقباً به کانالی در مارک تجاری مستقر DMN تبدیل شد. کیم در سال 2016 به عنوان ویراستار ارشد به DMN proper پیوست و سردبیر اجرایی شد و سپس سردبیر شد و تا ژانویه 2020 سمتی را در اختیار داشت.

کیم قبل از کار در روزنامه‌نگاری فناوری، دستیار سردبیر یک سایت خبری فرامحلی نیویورک تایمز، The Local: East Village بود و قبلاً به‌عنوان سردبیر یک نشریه دانشگاهی و روزنامه‌نگار موسیقی کار کرده است. او صدها نقد رستوران نیویورک را برای یک وبلاگ شخصی نوشته است، و گهگاه به عنوان مهمان مهمان Eater بوده است.