صبح بخیر، مخصوصاً بازاریابان و بازاریابان ایمیلی.
ما هیجانزده هستیم که نسخه 2021 جدول تناوبی ایمیل را در هفته آینده در MarTech راهاندازی کنیم. اگر آن را به خاطر نمی آورید، اصول بهینه سازی ایمیل و قابلیت تحویل را تجزیه می کند و آنها را به صورت نمادین در نسخه ای از جدول تناوبی شیمیایی نشان می دهد. علاوه بر این، سموم و تلههایی را که در یک استراتژی بازاریابی ایمیلی موفق باید از آنها اجتناب کرد را شناسایی میکند.
از آخرین نسخه (2019) چیزهای زیادی تغییر کرده است، از جمله رشد مداوم مقررات، و در دسترس بودن عناصر محتوای تعاملی جدید. ما کنجکاو هستیم که در طول سال گذشته چه چیزی در بازاریابی ایمیلی برای شما تغییر کرده است. آیا برای حفظ قابلیت تحویل نیاز به تغییر شرایط داشته اید، به خصوص در طول همه گیری که ایمیل کانال مهمی بوده است؟ آیا محتوای تعاملی را معرفی کرده اید؟ آیا به طور جدی به BIMI نگاه کرده اید؟
ما دوست داریم در مورد هر یک از موارد بالا با شما صحبت کنیم. If you’re interested in sharing your story, please let me know: [ ایمیل محافظت شده است].
کیم دیویس
مدیر تحریریه
آگهی BOX اینجا می رود
چگونه بازاریابان چابک می توانند با تیم های دیگر برای بهبود تجربه مشتری کار کنند
استیسی آکرمن مربی چابک در جدیدترین مجموعه خود در مورد بازاریابی چابک می نویسد: «بیشتر ما می دانیم که چابکی در توسعه نرم افزار شروع شد، اما شرکت ها تازه در حال درک نیاز به چابکی تجاری هستند. “بازاریابان باید بتوانند نه تنها در محدوده خود، بلکه با سایر حوزه های تجاری کلیدی مانند فروش، خدمات مشتری و توسعه محصول همکاری کنند.”
چابکی تجاری به عنوان مجموعه ای از قابلیت ها، رفتارها و روش های کاری سازمانی تعریف می شود که آزادی، انعطاف پذیری و انعطاف پذیری را برای دستیابی به هدف خود فراهم می کند. یک راه ساده تر برای فکر کردن، فکر کردن به سه ضلع مثلث (قوی ترین شکل) است.
در این مورد، طرفها احتمالاً از تیم بازاریابی، فروش و موفقیت مشتری میآیند، اگرچه ممکن است بخواهید یک چهارمی از توسعه محصول اضافه کنید (آن را به یک مربع تبدیل کنید؟). در توسعه نرمافزار چابک، مفهوم توسعهدهنده نرمافزار، آزمایشکننده و تحلیلگر کسبوکار وجود دارد که به طور کامل درک میکنند که چگونه یک مشکل را حل میکنند. این مفهومی است که ارزش وارد کردن به محیط بازاریابی چابک را دارد.
همچنین، میتوانید عضوی از تیم بازاریابی را به جلسه فروش هفتگی بفرستید (هر هفته یک عضو متفاوت) و بالعکس. چابکی کسبوکار به همه افراد در شرکت مربوط میشود که بهترین خدمات را به مشتری ارائه میکنند، بنابراین یافتن رویکردهای آسان و سبک برای ایجاد همکاری بین تیمی منجر به تجربه کلی بهتر مشتری میشود.
در اینجا بیشتر بخوانید.
YouTube برای شروع نمایش تبلیغات در ویدیوهای غیرقابل درآمد
از اول ژوئن، شرایط خدمات YouTube رسماً تغییر میکند. این اعلامیه شامل اضافه شدن “حق کسب درآمد” YouTube است، به این معنی که آنها شروع به اجرای تبلیغات در برخی از ویدیوهای غیرقابل درآمد خواهند کرد.
این بدان معناست که اگر بخشی از برنامه شریک YouTube (YPP) نیستید، YouTube همچنان این حق را برای خود محفوظ میدارد که روی ویدیوهای شما تبلیغات اجرا کند. این برنامه قرار است در ماه ژوئن در سطح جهانی عرضه شود.
همراه با حذف گزینه برای نمایش تبلیغات در ویدیوها و کانال شما، اگر شما بخشی از برنامه شریک آن نباشید، YouTube سود حاصل از تبلیغات را به اشتراک نخواهد گذاشت: «کانال هایی که در YPP نیستند، دریافت نمی کنند. سهم درآمد حاصل از این آگهیها، اگرچه همچنان این فرصت را دارید که برای YPP درخواست کنید، همانطور که معمولاً پس از انجام شرایط واجد شرایط بودن، طبق پست انجمن.
شرایط واجد شرایط بودن برای پیوستن به YPP شامل موارد زیر است:
- تمام خطمشیهای کسب درآمد YouTube را دنبال کنید.
- در کشور/منطقهای زندگی میکنید که برنامه شریک YouTube در آن در دسترس است.
- بیش از ۴۰۰۰ ساعت تماشای عمومی معتبر در این کشور داشته باشید. 12 ماه گذشته.
- بیش از 1000 مشترک داشته باشید.
- یک حساب AdSense مرتبط داشته باشید.
کانالهای بدون این الزامات میتوانند از ویدیوهای محبوب خود بدون فرصتی برای کاهش درآمد کسب درآمد کنند.
چرا ما اهمیت می دهیم. این میتواند برای کسبوکارهایی که از کانالها یا ویدیوهای خود کسب درآمد نکردهاند، مشکل بزرگی باشد. اگر نام تجاری شما به دلیل اینکه میخواهید ویدیوهای شرکت خود را بدون آگهی نگه دارید، انتخاب کرده است که به YPP نپیوندد، ممکن است بخواهید مکانهایی را که ویدیوهای تعبیهشده YouTube شما در کمپینها و وبسایتها وجود دارد بررسی کنید و به یک ارائهدهنده پولی بدون تبلیغات بروید. نمی توان گفت که آیا یک تبلیغ رقیب می تواند در ویدیوی نام تجاری غیرقابل درآمد شما نمایش داده شود یا خیر.
آیا دلت برای دفتر قدیمی خود تنگ شده است؟
طبق نظرسنجی جدید Future of Work که توسط پلتفرم فناوری تحقیقات برنامهای Lucid انجام شده است، این بیماری همهگیر باعث شده است که بسیاری از کارمندان آرزو کنند که آرزو دارند به دفتر بازگردند. 40 درصد از بیش از 300 پاسخدهنده تمایل خود را برای بازگشت به کار 100 درصد حضوری در صورت امکان طولانی مدت ابراز کردند.
با داغ شدن بازار کار، به خصوص برای عملیات بازاریابی و موقعیت های مرتبط، در اینجا این است که نیروی کار در مورد برخی از مسائل کاری دیگر چه احساسی دارد:
- 53% از پاسخ دهندگان فکر می کنند که فارغ التحصیلان امسال برای جستجوی شغل مجازی آماده هستند؛
- 40% نظر خود را در مورد مسیر شغلی مورد نظر خود از زمان شروع همه گیری تغییر داده اند.
- 48٪ در حال حاضر به فکر جابجایی برای یک فرصت شغلی هستند. و
- 48٪ می گویند که انتظارات حقوق آنها از شروع همه گیری تغییر کرده است.
چرا ما اهمیت میدهیم. در 15 ماه گذشته جستجوهای روحی زیادی صورت گرفته است، همانطور که در 40٪ از پاسخدهندگان که تصمیم به تغییر شغل گرفتند نشان داده شده است. چه تعداد از این افراد پس از چند ماه ملاقات حضوری و رفت و آمدهای طولانی می خواهند به کار از راه دور برگردند؟ شعار تاکنون این بوده است که بسیاری از تغییرات اخیر دائمی هستند. این نظرسنجی این سوال را باز نگه میدارد: واقعاً چقدر در مورد نرمال جدید وقتی بالاخره میرسد میدانیم؟ چه شگفتی هایی هنوز در پیش است؟
نقل قول روز
“اکثر سوالات بازاریابی که در شرکت ها می بینم در واقع به چالش های بازاریابی خلاقانه مربوط نمی شود. آنها به چالش های داخلی مربوط می شوند. مشوق های نادرست تاریخچه / سیاست شرکت روشی که ما همیشه آن را انجام دادهایم. تیمها/افرادی که با هم کار نمیکنند.» دیو گرهاردت، CMO، خصوصی
درباره نویسنده
کیم دیویس مدیر تحریریه MarTech است. کیم که در لندن متولد شد، اما بیش از دو دهه نیویورکی بود، ده سال پیش شروع به پوشش نرم افزارهای سازمانی کرد. تجربه او شامل SaaS برای سازمانی، برنامهریزی شهری مبتنی بر دادههای تبلیغات دیجیتال، و کاربردهای SaaS، فناوری دیجیتال و دادهها در فضای بازاریابی است.
او ابتدا به عنوان ویراستار Haymarket’s The Hub، یک وبسایت اختصاصی فناوری بازاریابی، در مورد فناوری بازاریابی نوشت که متعاقباً به کانالی در مارک تجاری مستقر DMN تبدیل شد. کیم در سال 2016 به عنوان ویراستار ارشد به DMN proper پیوست و سردبیر اجرایی شد و سپس سردبیر شد و تا ژانویه 2020 سمتی را در اختیار داشت.
کیم قبل از کار در روزنامهنگاری فناوری، دستیار سردبیر یک سایت خبری فرامحلی نیویورک تایمز، The Local: East Village بود و قبلاً بهعنوان سردبیر یک نشریه دانشگاهی و روزنامهنگار موسیقی کار کرده است. او صدها نقد رستوران نیویورک را برای یک وبلاگ شخصی نوشته است، و گهگاه به عنوان مهمان مهمان Eater بوده است.
