پس از سالها کار با شرکای آژانس برای برنامهریزی و اجرای جستجوی پولی، T-Mobile US فقط پنج ماه طول کشید تا تمام فعالیتهای جستجوی پولی را منتقل کند.
ناتالی باردا، مدیر ارشد رسانه، گفت: «ارائه تیم به خانه ما را به کسب و کار نزدیکتر میکند و از طریق فعالسازی جستجوی پولی، نتایج مؤثرتری را برای T-Mobile US ایجاد میکند. او تیم جستجوی پولی داخلی جدید T-Mobile و Metro By T-Mobile را رهبری می کند.
باردا افزود: «ایجاد ارتباطات محکم در میان تیمهای دیجیتال مارکها به ما یک مزیت رقابتی میدهد تا بتوانیم به همان سرعتی که کسبوکارمان حرکت میکند، جستجو را برنامهریزی و فعال کنیم». او میگوید که تیم جستجوی پولی، مشارکت عمیقی با وب داخلی، سئو، تجزیه و تحلیل، تیمهای رسانهای و رهبران تجاری شرکت ایجاد کرده است.
باردا پس از تصمیم به انتقال PPC در داخل به T-Mobile پیوست، اما به شکل گیری ترکیب آینده تیم جدید کمک کرده است. قبل از پیوستن به T-Mobile، او چندین نقش آژانس از جمله مدیر جستجوی پولی در آژانس Point It مستقر در سیاتل داشت. Barreda همچنین درباره نحوه و زمان استفاده از اتوماسیون در حسابهای PPC سازمانی در SMX West صحبت خواهد کرد. این هفته.
نقش های داخلی یک تیم PPC سازمانی. ایجاد موفقیت آمیز یک منطقه تمرین در خانه به معنای متعهد بودن به استخدام در مجموعه گسترده ای از مهارت ها است. تیم جستجوی پولی T-Mobile متشکل از نقش های استراتژی و برنامه ریزی برای نگاه کلان به تلاش های جستجوی پولی برند، مدیران برای نظارت بر اجرای روزانه و متخصصان جستجو است که کمپین ها را مدیریت و بهینه می کنند.
باردا میگوید به صورت روزانه، تیم جستجوی پولی با تیمهای دیگری مانند Analytics، SEO، بازاریابی و رسانه همکاری میکند تا مطمئن شود که ما از نزدیک با آنچه در سراسر سازمان دیجیتالی بزرگتر اتفاق میافتد هماهنگ هستیم.
تکنولوژی غیر عاملی است. در حالی که چشمانداز فناوری تبلیغاتی و martech میتواند بسیار زیاد باشد، ابزارهای مبتنی بر ابر بهطور گسترده در دسترس هستند و دسترسی به فناوری عامل بازدارندهای در تصمیمگیری در مورد اینکه آیا در داخل شرکت وجود دارد یا خیر، نبود. این تیم همچنین میتواند فناوریهایی را که در حال حاضر در بخشهای دیگر استفاده میشود، تقویت کند. تیم جستجوی پولی T-Mobile هیچ فناوری انحصاری ایجاد نکرد یا هیچ ابزار یا سیستمی را که قبلاً در جاهای دیگر در داخل استفاده نشده بود، برای پشتیبانی از مدیریت جستجوی پولی و گزارشدهی اضافه نکرد. آنها از استودیوی Google Data برای ساخت داشبوردهای گزارش روزانه استفاده می کنند. استراتژیست ها مستقیماً در پلتفرم های تبلیغاتی مدیریت کمپین بومی و با تیم های حساب اختصاصی خود برای مدیریت کمپین ها کار می کنند.
بزرگترین شگفتی. ایجاد یک تیم داخلی جدید در یک شرکت بزرگ بدون دردسر روزافزون نبوده است. باردا گفت، با این حال، بزرگترین شگفتی این است که دائماً تیمهای جدیدی برای همکاری با آنها پیدا میشود. ما دائماً از خود سؤالات جدیدی میپرسیم و به دنبال این هستیم که درک عمیقتری در مورد تأثیرمان بر [معیارهایی مانند] افزایش، هزینه خدمت، ریزش، اقتصاد واحد و غیره داشته باشیم.»
با آژانس کار می کنید؟ به آنها فضای استراتژیک بدهید. بهعنوان فردی که در هر دو طرف حصار نمایندگی/داخلی نیز تجربه داشتهام، کنجکاو بودم که باردا چه توصیهای به بازاریابان داخلی که با شرکای آژانس کار میکنند، خواهد داشت.
او گفت: “بهترین توصیه من بیشتر از تجربه آژانس من ناشی می شود تا تجربه داخلی.” من بازاریابان داخلی را به چالش میکشم تا فضایی را برای تیمهای آژانس خود فراهم کنند تا ایدههای استراتژیک خارج از چارچوب را به اشتراک بگذارند، حتی زمانی که ممکن است با برنامه اولیه یا نحوه انجام کارها مطابقت نداشته باشد. من فکر میکنم قدرتمندترین کاری که یک تیم داخلی میتواند انجام دهد این است که به آژانس خود اعتماد و فضایی بدهد تا آنها را به چالش بکشد و افراد «بله» نباشند.»
نظرات بیان شده در این مقاله نظرات نویسنده مهمان است و لزوماً سرزمین موتور جستجو نیست. نویسندگان کارکنان اینجا فهرست شدهاند.
جدید در سرزمین موتورهای جستجو
درباره نویسنده
جینی ماروین سردبیر سابق رسانه درب سوم (از اکتبر 2018 تا دسامبر 2020) بود، که عملیات تحریریه روزانه را در همه نشریات انجام می داد و بر پوشش رسانه های پولی نظارت می کرد. جینی ماروین در مورد تبلیغات دیجیتال پولی و اخبار تحلیلی و روندها برای Search Engine Land، MarTech و MarTech Today نوشت. جینی با بیش از 15 سال تجربه بازاریابی، سمتهای مدیریت داخلی و آژانس را بر عهده داشته است. او را می توان در توییتر با نام @ginnymarvin پیدا کرد.
