بازاریابی چابک بسیار شبیه اجرای یک شرکت نوپا کوچک مردم باید کلاه های زیادی بر سر بگذارند، شما تیم کوچکی دارید، سریع کار می کنید و نوآوری می کنید. اگر یک غول بزرگ شرکتی هستید، این ممکن است غیرممکن به نظر برسد، اما فکر کردن و کار کردن مانند یک استارت آپ کوچک به شما کمک می کند چابکی بهتری داشته باشید.
تیم های کوچک و مستقل ایجاد کنید
دلیل اینکه استارتآپهای کوچک به سرعت حرکت میکنند این است که خوب و کوچک هستند. گروه کوچکی از مردم توانایی برقراری ارتباط، همکاری و تصمیم گیری بسیار سریعتر را دارند.
اگر از هر کارآفرینی که یک استارتآپ را اداره میکرد بپرسید، او به این موضوع فکر میکند که در زمانی که کوچک بودند چقدر سریع و نوآور بودند و چگونه رویه و سلسله مراتب شروع به آزار آنها در حین رشد کرد. به همین دلیل است که اکثر افرادی که شرکتهایی را راهاندازی میکنند، زمانی که این اتفاق میافتد، آن را ترک میکنند. چیزی که آنها در مورد یک استارت آپ دوست داشتند گم می شود.
من با بسیاری از مدیران کار کردهام که فکر میکنند افزودن افراد بیشتر به یک تیم منجر به انجام کارهای بیشتر میشود، در حالی که در واقع برعکس است. بالا بردن یک فرد جدید برای تیم مخرب است و پویایی تیم را تغییر می دهد.
یک راه آسان برای ایجاد احساس راه اندازی در یک شرکت بزرگ، با تیم های کوچک و مستقل است. اما این کافی نیست که گروهی از بازاریابان را گرد هم بیاورید و همه چیزهای دیگر در مورد نحوه کار آنها را یکسان رها کنید – این فقط یک سازماندهی مجدد است.
این گروه کوچک باید مستقل باشند، به این معنی که مالکیت بر کار خود دارند و توانایی ایجاد و اجرا از ابتدا تا انتها را دارند. وقتی تیم مالکیت کار را به دست میگیرد، به جای ذهنیت کاری که فقط یک کار را انجام میدهد، ذهنیت راهاندازی را در خود جای میدهد.
این تیم مستقل همچنان از جهتی سطح بالاتر برای استراتژی و اهداف کلیدی تجاری کار می کند، بنابراین برای همه رایگان نیست، اما آنها بیشتر احساس مالکیت دارند.
وقتی صاحب خانه خود هستید، تعمیر و نگهداری لازم را انجام میدهید و مطمئن میشوید که خوب میماند. وقتی خانه ای اجاره می کنید، احتمالاً اهمیتی نمی دهید زیرا سهام مالکیت ندارید.
توانمندسازی یک مالک بازاریابی
باید یک نفر و فقط یک نفر در تیم چابک شما وجود داشته باشد. که می تواند اولویت کار و کاری که تیم باید انجام دهد را تعیین کند. این به بازاریابان اجازه میدهد کاری را انجام دهند که اغلب وقت ندارند – تمرکز کنند.
در حالی که ممکن است مالک بازاریابی با چندین ذینفع برای تعیین اولویتها کار کند، بزرگترین مزیت برای افرادی که کار را انجام میدهند این است که در برابر همه این سر و صدا محافظت میشوند. سپس تمرکز بر ارائه ارزش واقعی به جای کمک به فرد با بلندترین صدا یا بزرگترین چک است.
جایی برای آزمایش بگذارید
در مدیریت کار بازاریابی بهطور سنتی، بشقابها آنقدر پر هستند که دیگر جایی برای نفس کشیدن باقی نمیماند، چه برسد به آزمایش.
یک سازمان چابک به پروژههایی که ارزش زیادی اضافه نمیکنند، نه میگوید و فضایی برای آزمایش باقی میگذارد که خلاقیت و نوآوری را تقویت میکند.
بازاریابانی که برای رعایت مهلتهای غیرواقعی تلاش میکنند، هرگز نمیتوانند این کار را انجام دهند، و بنابراین آنچه تولید میشود میتواند برای مشتریان ما بیش از حد ایمن، کهنه و خستهکننده شود.
با پیروی از برخی از این تکنیکها، حتی یک شرکت بزرگ نیز میتواند بهعنوان یک استارتآپ حرکت کند و (و سود ببرد).
نظرات بیان شده در این مقاله نظرات نویسنده مهمان است و لزوماً MarTech نیست. نویسندگان کارکنان اینجا فهرست شدهاند.
درباره نویسنده
استیسی می داند که بازاریاب بودن چگونه است، بالاخره او یکی از معدود مربیان و مربیان چابکی است که او را از آنجا شروع کرد. پس از فارغ التحصیلی از دانشکده روزنامه نگاری، او به عنوان نویسنده محتوا، استراتژیست، کارگردان و استاد بازاریابی کمکی مشغول به کار شد. او در سال 2012 هنگامی که آن را برای یک مشتری آژانس تبلیغاتی آزمایش کرد، به چابکی به عنوان راهی بهتر برای کار علاقه مند شد. از آن زمان او یک استاد اسکرام، مربی چابک بوده و در تغییرات چابک متعددی با تیم های سراسر جهان کمک کرده است. استیسی در چندین کنفرانس چابک صحبت میکند، گواهینامههای بیشتری از آن چیزی که به یاد میآورد دارد و دوست دارد در خانه با خانوادهاش چابکی تمرین کند. به عنوان یک زندگی مادامالعمر مینهسوتان، او اخیراً به کارولینای شمالی نقل مکان کرده است، جایی که مشغول یادگیری طرز پخت بلغور و گفتن «Y’all» است.
