این هفته، بیش از 80 بازاریاب چابک از سراسر جهان به صورت آنلاین برای کنفرانس مجازی Sprint Two گرد هم آمدند. یکی از اهداف آن بازدید مجدد از ارزشها و اصولی بود که مانیفست بازاریابی چابک را تشکیل میدهند – که در ابتدا در Sprint Zero در سال 2012 تدوین شد. هفته آینده در MarTech در مورد آنچه اتفاق افتاده و چرا صحبت خواهیم کرد.
جان کاس، یکی از اعضای اصلی تیم رهبری اسپرینت دو، مربی چابک و مشارکت کننده معمولی MarTech، استیسی آکرمن و جیانینا راچتا، مدیر بازاریابی در 3M و یکی از شرکت کنندگان در اسپرینت دو برای یک میزگرد در مورد تکامل، به ما ملحق خواهند شد. چابک است.
رویکردی برای بازاریابی که از اصول و شیوه های متدولوژی های چابک استفاده می کند
کنفرانس با تمرین آنچه آنها موعظه می کنند، به روش شناسی چابک پایبند بود. ارزش ها و اصول چابک جدید پیشنهادی پست و بررسی شد. در جایی که مخاطبان خطرات جزئی یا عمده را با زبان جدید شناسایی میکردند (که تقریباً در همه جا وجود داشت)، یادداشتهای چسبناک مجازی ایجاد میکردند و آنها را در تابلوهای مجازی اختصاص داده شده به هر ارزش و اصل پست میکردند.
در مرحله بعد، مخاطبان به گروههای کوچک تقسیم شدند، هر کدام یک هیئت را برای بررسی با استفاده از روش ROAM (حلشده، متعلق، پذیرفته یا کاهشیافته) اختصاص دادند. تسهیلکنندگان برای هر گروه، نتایج بحثها را به گروه کامل ارائه کردند و بازنگریهایی انجام شد. همه این چیزها در پنجره های زمانی مشخص اتفاق افتاد. سرعتی که در آن بحث و تفکیک در چابک انجام شد قابل توجه بود.
عمیقتر کن: سریال استیسی آکرمن در چابک
در میان بسیاری از موضوعات بحث برانگیز، استفاده از عبارت مشتری محوری بود. برخی احساس میکردند که این “صحبت شرکتی” است، برخی دیگر احساس میکردند که نیاز به بازاریابان چابک برای خدمت به مشتریان داخلی و خارجی. عبارت دیگری که با دقت از هم جدا شد «مکالمات معنادار» بود. همه در مورد نیاز به گفتگو با ذینفعان خارجی و داخلی توافق داشتند – اما معنی “معنادار” چیست. آیا این به معنای گفتگوهایی است که نتایج کسب و کار را به همراه دارد؟ اما در مورد مکالماتی که روابط بلندمدت ایجاد می کند چه می شود.
در مورد داده ها چطور؟ توافق وجود داشت که چابک باید داده محور باشد تا عقیده محور. اما آیا خطر داده های بد را می پذیرید یا سعی می کنید این خطر را کاهش دهید؟ این موضوع اصلی کنفرانس MarTech است.
اساس آنچه ممکن است به نظر می رسد بحث های معنایی باشد، دیدگاه های عمیقی در مورد چگونگی نیاز چابک به تکامل بود. لطفا برای کسب اطلاعات بیشتر در روز چهارشنبه 15 سپتامبر به ما بپیوندید. ثبت نام رایگان اینجاست.
بعدی را تماشا کنید: بحث قبلی چابک با حضور استیسی آکرمن و جان کاس
درباره نویسنده
کیم دیویس مدیر تحریریه MarTech است. کیم که در لندن متولد شد، اما بیش از دو دهه نیویورکی بود، ده سال پیش شروع به پوشش نرم افزارهای سازمانی کرد. تجربه او شامل SaaS برای سازمانی، برنامهریزی شهری مبتنی بر دادههای تبلیغات دیجیتال، و کاربردهای SaaS، فناوری دیجیتال و دادهها در فضای بازاریابی است.
او ابتدا به عنوان ویراستار Haymarket’s The Hub، یک وبسایت اختصاصی فناوری بازاریابی، در مورد فناوری بازاریابی نوشت که متعاقباً به کانالی در مارک تجاری مستقر DMN تبدیل شد. کیم در سال 2016 به عنوان ویراستار ارشد به DMN proper پیوست و سردبیر اجرایی شد و سپس سردبیر شد و تا ژانویه 2020 سمتی را در اختیار داشت.
کیم قبل از کار در روزنامهنگاری فناوری، دستیار سردبیر یک سایت خبری فرامحلی نیویورک تایمز، The Local: East Village بود و قبلاً بهعنوان سردبیر یک نشریه دانشگاهی و روزنامهنگار موسیقی کار کرده است. او صدها نقد رستوران نیویورک را برای یک وبلاگ شخصی نوشته است، و گهگاه به عنوان مهمان مهمان Eater بوده است.
