نکات تخصصی برای استخدام یا جذب بازاریاب در دوران کرونا

برای بسیاری از مشاغل، اکنون زمان آن نیست که به استخدام فکر کنید. اما این بدان معنا نیست که شما باید استخدام را متوقف کنید.

در حالی که شیوع کووید-19 باعث افزایش بی سابقه بیکاری شده است — 22 میلیون آمریکایی برای ادعاهای بیکاری در حال حاضر ثبت شده است — اریکا سیدل، کارشناس استخدام و مارتک، می گوید سازمان هایی که در موقعیت استخدام هستند اکنون فرصتی برای ایجاد تیم های قوی دارند، حتی اگر به معنای استخدام و مصاحبه دیجیتال است.

سیدل، استخدام کننده اجرایی و بنیانگذار The Connective Good، با اذعان به واقعیت غم انگیز اخراج و مرخصی در جامعه بازاریابی، گفت: «برخی از افراد رویایی شما اکنون باز خواهند بود.

با تعداد زیادی از افراد بیکار، اکنون زمان آن است که اگر توانایی مالی دارید، تیم خود را ارتقا دهید. و اگر این کار را نکنید، سیدل توصیه می‌کند حداقل همین الان استخدام را انجام دهید. ببینید آیا آن افراد “رویایی” که دنبال کرده اید ناگهان در دسترس هستند یا خیر. با آنها رابطه‌ای ایجاد کنید که می‌تواند با باز شدن توانایی استخدام شما نتیجه دهد.

مردم کجا هستند

اگر این وضعیت جنبه مثبتی داشته باشد، به وضوح نشان می‌دهد که نیروی کار مبتنی بر خانه و متصل دیجیتالی چقدر می‌تواند موثر باشد. و این به مدیران استخدام دیدگاه جدیدی در زمینه جذب استعداد می دهد.

سیدل، که این نکات را در یک وبینار از شرکت تحلیلی conDati در مورد تغییر اولویت های بازاریابی در سال 2020 به اشتراک گذاشت، گفت: «جایی که مردم هستند استخدام کنید. می توانید پخش مجدد را در اینجا مشاهده کنید.

سیدل همچنین گفت که دعوت از نامزدهای بالقوه برای حضور در جلسات شرکت ایده خوبی است، کاری که اکنون که همه جلسات مجازی هستند انجام آن بسیار ساده تر است. او گفت: «فرهنگ را برای آنها زنده کنید.

در آخر، سیدل گفت اکنون زمان خوبی برای تجدید نظر در مصاحبه است. او گفت: «فقط به این دلیل که می‌توانید با ویدیو مصاحبه کنید، به این معنا نیست که باید مصاحبه کنید. مواردی مانند تست رفتاری را در نظر بگیرید. همچنین خوب است که قبل از مصاحبه سوالاتی را ارسال کنید تا به نامزد فرصت دهید تا پاسخ های خود را توسعه دهد.

اگر به دنبال کار باشم چه می شود؟

با توجه به اینکه شرکت‌های کمتری می‌توانند در حال حاضر استخدام کنند، اخراج‌ها به این معنی است که اگر به دنبال کار هستید، رقابت می‌تواند واقعاً شدید باشد. سیدل برای متمایز شدن گفت که چیزهای کمی وجود دارد که باید در نظر داشت.

برای شروع، همه‌گیری باعث می‌شود بسیاری از شرکت‌ها از بودجه‌های مرتبط با جذب مشتری عقب‌نشینی کنند و در عوض بر بازاریابی مشتری تمرکز کنند، بنابراین نشان دادن این مهارت‌ها می‌تواند به شما مزیتی بدهد.

او گفت: «بودجه‌های رویدادها در حال تغییر به سمت دیجیتال هستند. “نیاز به محتوای جدید و ارتباط به روش های جدید وجود خواهد داشت.”

موارد مرتبط: نکات بیشتر از اریکا سیدل در مورد استخدام در همین لحظه

با این حال، اگر از شما ایده‌های خلاقانه برای جذب مشتری خواسته شد، به این فکر کنید که چگونه می‌توانید با بودجه‌ای کم این کار را انجام دهید، زیرا این امر برای یک کارفرمای بالقوه به احتمال زیاد واقعیت دارد.

موارد دیگری که باید در نظر بگیرید این است که نشان دهد چگونه در فروش شریک شده‌اید و اطمینان حاصل کنید که اگر از مدیران اجرایی خواسته شود در مقابل یکی از آنها مصاحبه کنید، می‌توانید به زبان آنها صحبت کنید. این به این معنی است که در مقابل صحبت در مورد اینکه چگونه یک کمپین اجتماعی که اجرا کرده‌اید CTR قابل توجهی داشته است، روی بازده و استراتژی نهایی تمرکز کنید.

اما اگر پیشنهادی به شما ارائه شد، مطمئن شوید که مناسب است. سیدل گفت: «مهارت های مذاکره را به اندازه مهارت های بازاریابی تمرین کنید. این به ویژه مهم است زیرا او بسته‌های جبرانی متغیر را برای بازاریابان ارشد و اجرایی می‌بیند که از حقوق پایه کمتر و پاداش‌های بالقوه بزرگ‌تر استفاده می‌کنند.

و اگر به یک کتاب خوب در مورد مذاکره نیاز دارید، “Never Split the Difference” نوشته کریس ووس مورد علاقه ماست.

موفق باشید.

نظرات بیان شده در این مقاله نظرات نویسنده مهمان است و لزوماً MarTech نیست. نویسندگان کارکنان اینجا فهرست شده‌اند.

درباره نویسنده

هنری پودرلی معاون محتوا برای رسانه درب سوم، ناشران سرزمین موتور جستجوو MarTech. او با بیش از یک دهه در سمت های رهبری تحریریه، مسئول استراتژی محتوا و برنامه ریزی رویداد برای سازمان بود.