راهنمای فوق العاده مختصر برای تغییر بازاریابی در خارج از کشور

با نعمت همه‌گیری برای کار مجازی، قابلیت استفاده از بازارهای کار مناسب با بودجه جذاب تر می شود.

در حالی که سازمان‌های محصول، فناوری اطلاعات و پشتیبانی سال‌ها این کار را با موفقیت انجام داده‌اند، بازاریابی کندتر به کار می‌رود، و اصرار دارد که جوهر خلاقانه آن را نمی‌توان فقط “بالا و تغییر داد.”

اما می تواند؟

کاوش عمیق‌تر: تحول دیجیتال چیست ?

زمینه در مقابل مهارت

قبل از انتقال وظایف بازاریابی به بازارهای کار جدید، بسیار مهم است که بدانید چه وظایفی باید «نزدیک به خانه» باقی بمانند و چه کارهایی می‌توان «دور از خانه» انجام داد. تعیین این تصمیم به زمینه و مهارت بستگی دارد.

Context نشان دهنده محیط فرهنگی، اجتماعی یا تجاری است که برای انجام موفقیت آمیز کار باید عمیقاً درک شود.

هرچه نیاز به زمینه بیشتر باشد، احتمال بیشتری وجود دارد که کارگران برای موفقیت در آن محیط غوطه ور شوند. هرچه نیاز به زمینه کمتر باشد، احتمال اینکه کار در جای دیگری بدون مصالحه انجام شود بیشتر است.

درک متنی اغلب به جای آموختن، زندگی می‌شود و از طریق آموزش یا گواهینامه‌ها به دست نمی‌آید.

این مثال‌ها را برای نوشتن در نظر بگیرید:

• زمینه پایین. شرحی از یک رویداد بازاریابی که باید در صفحه ثبت نام منتشر شود.
• زمینه بالاتر. یک کمپین بازاریابی طنزآمیز در بریتانیا که به مهارت‌های بومی انگلیسی زبان، درک عمیق فرهنگ بریتانیا، و درجه بالایی از “گونه” نیاز دارد.

در مثال زمینه بالا، اگر شعار طنز کمپین به کلمه “پوشک” وابسته باشد اما به نوعی از “پوشک” استفاده شود، کپی علامت را از دست می دهد. غوطه ور شدن و آشنایی نویسنده با فرهنگ بریتانیا بسیار مهم است زیرا کار با زمینه بالا ذهنی است و موفقیت بسیاری از رویکردهای ممکن را دارد.

در مقابل، نوشتن شرح رویداد ساده‌تر است و برای رسیدن به علامت موفقیت‌آمیز به زمینه کمتری نیاز دارد.

اکنون بیایید نقش مهارت را درک کنیم.

مهارتسطح تخصص مورد نیاز برای انجام کار است. هر چه کار دشوارتر باشد، کارگر ماهرتر است. هر چه کار آسان‌تر باشد، احتمال بیشتری وجود دارد که یک کارگر کمتر ماهر بتواند آن را به سرعت انجام دهد و آن را به طور مؤثر انجام دهد.

برخلاف درک زمینه‌ای که زندگی می‌شود، مهارت‌ها را می‌توان از طریق آموزش، آموزش، گواهینامه‌ها یا سال‌ها تجربه آموخت و به دست آورد.

این مثال‌ها را برای وب‌سایت‌ها در نظر بگیرید:

• مهارت کمتر. کپی و چسباندن کپی در یک صفحه وب با استفاده از یک ویرایشگر اصلی صفحه وب.
• مهارت بالاتر. ایجاد یک برنامه وب سفارشی که به درک عمیق پایتون نیاز دارد.

در مثال مهارت بالاتر، تسلط بر پایتون نیازمند زمان و یادگیری اختصاصی برای پرورش تخصص است. از سوی دیگر، کپی و چسباندن متن در یک صفحه وب را می توان با چند دقیقه آموزش به طور موثر انجام داد.

تغییر کار با مهارت بالا سخت تر است، در حالی که کار با مهارت پایین تر قابل انتقال است.

کاوش عمیق تر: مدیریت کار بازاریابی چیست و چگونه این پلتفرم ها از بازاریابی چابک پشتیبانی می کنند؟

کنار هم قرار دادن آن

تقاطع زمینه و مهارت، انواع وظایف بازاریابی را تعیین می‌کند که می‌توانند با موفقیت در بازارهای کار جابجا شوند، بدون اینکه بر کیفیت تحویل تأثیر بگذارند.

نمودار زیر گویا است.

1. زمینه کم x مهارت کم

در صورت امکان، این باید خودکار باشد ، حذف انسان از معادله. اگر اتوماسیون امکان پذیر نباشد، این کار بهترین گزینه برای انجام خارج از خانه در بازار کار کم هزینه با استفاده از استعدادهای نوظهور است. سطوح پایین زمینه و مهارت مورد نیاز به این معنی است که وظایف را می توان به سرعت و به طور موثر انجام داد.

مثال. تغییر اندازه دارایی‌های دیجیتال.

2. زمینه بالا x مهارت کم

این کار باید در نزدیکی خانه با استعدادهای نوظهور انجام شود.

در حالی که مهارت مورد نیاز کمتر است، وظایف به درک زمینه‌ای عمیق‌تر از محیط اطراف نیاز دارند تا به موفقیتی دست یابید که نمی‌توان آن را از جایی به دست آورد.

مثال. نظارت و ارسال در رسانه های اجتماعی.

3. زمینه بالا x مهارت بالا

این کار باید نزدیک خانه با استعدادهای بسیار ماهر انجام شود.

از آنجایی که این نوع کار پیچیده ترین است، برای انجام موثر به بالاترین درجه مهارت و درک زمینه ای نیاز دارد.

مثال. ایجاد استراتژی ورود به بازار.

4. زمینه کم x مهارت بالا

این وظایف ترکیبی از استعدادهای نزدیک به خانه و دور از خانه هستند.

ممکن است یک منبع نزدیک به خانه با درک زمینه‌ای بیشتر همراه با منابع خارج از خانه باشد که به ارائه کار کمک می‌کنند.

مثال. ایجاد و توسعه وب سایت.

پرونده علیه بازاریابی برون مرزی

یک استدلال رایج بازاریابان این است که کار آنها خاص است و باید در نزدیکی خانه انجام شود.

در حالی که رها کردن آن ممکن است سخت باشد، به‌کارگیری اصول بالا کمک می‌کند تا آنچه را واقعاً خاص است و کارهایی که می‌توان از هر کجا انجام داد.

از کجا شروع کنیم؟

در قسمت دوم این مقاله، وظایف بازاریابی را که بهترین گزینه برای انجام خارج از خانه هستند، و همچنین نحوه صرفه جویی در هزینه و سرعت تحویل، با حفظ کیفیت را شرح خواهم داد. می توانید بخشی را بخوانید دو اینجا.

نظرات بیان شده در این مقاله نظرات نویسنده مهمان است و لزوماً MarTech نیست. نویسندگان کارکنان اینجا فهرست شده‌اند.

درباره نویسنده

اسپنس دارینگتون مدیر عامل و کارشناس مقیاس بازاریابی در Bridge Partners است. قبل از بریج، اسپنس برای مایکروسافت، گروه اکسپدیا و شرکت خودروسازی فورد کار می کرد و به تغییر مدل های بازاریابی آنها برای دستیابی به مقیاس کمک می کرد. در زمانی که در مایکروسافت بود، او پیشگام بازاریابی B2B خدمات مشترک برای تحویل بود، و سازمانی متشکل از 500+ کارشناس اجرایی مستقر در مراکز در سراسر جهان ایجاد کرد. اسپنس دارای مدرک لیسانس در روابط بین الملل از دانشگاه بریگام یانگ و کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی از دانشگاه پردو است. اسپنس در منطقه سیاتل، WA زندگی می کند.