ما اخیراً Agile Marketing Navigator را به شما معرفی کردیم، چارچوبی انعطاف پذیر برای پیمایش بازاریابی چابک برای بازاریابان، توسط بازاریابان در مقاله روشی جدید برای پیمایش در بازاریابی چابک. ناوبر دارای چهار جزء اصلی است: کارگاه برنامه ریزی مشارکتی، چرخه راه اندازی، تمرین های کلیدی و نقش ها. در این دسته بندی ها، چندین قطعه فرعی برای اجرا وجود دارد. در مقالات اخیر، قطعات را در اولین ایستگاه ناوبر، کارگاه برنامه ریزی مشارکتی پوشش دادیم.
اکنون قصد داریم به دومین ایستگاه خود در سفر بازاریابی چابک شما بپردازیم—چرخه راه اندازی. چرخه راه اندازی یک آهنگ تکرارپذیر برای ارائه تجربیات ارزشمند بازاریابی زودهنگام و اغلب است. در چرخه راهاندازی پنج مؤلفه کلیدی وجود دارد: عقب ماندگی بازاریابی، برنامهریزی چرخه، جمعبندی روزانه، نمایش تیم و بهبود تیم. هفته گذشته نحوه ایجاد یک بازاریابی معوق را به اشتراک گذاشتیم. الف>. امروز میخواهیم نگاه عمیقتری به برنامهریزی چرخه بیندازیم.
برنامه ریزی چرخه
در طول برنامهریزی چرخه، تیم با همکاری و برنامهریزی برای کاری که در نظر دارند طی یک چرخه 5 یا 10 روزه راهاندازی کنند، برنامهریزی میکنند. هدف این است که همه اعضای تیم به کارهایی که قصد راه اندازی آن را دارند متعهد شوند و در مورد چگونگی همکاری با یکدیگر برای رسیدن به آن هدف بحث کنند. این تیم زمان بندی را در مورد کار خود هماهنگ می کند و همه چیز را درک می کند تا ارزش مشتری را در این راه اندازی ارائه دهد.
برای آماده شدن برای برنامه ریزی چرخه، بک الگ بازاریابی باید برای تیم آماده باشد. مواردی که باید در اینجا جستجو کنید عبارتند از:
- آیا کار به ترتیب اولویت است؟
- آیا اندازه کار با تلاش است؟
- آیا وابستگی هایی را درک می کنیم؟
- آیا می دانیم موفقیت برای هر مورد عقب مانده چگونه به نظر می رسد؟
- چگونه نتایج خود را آزمایش، یاد بگیریم و اندازه گیری کنیم؟
مالک بازاریابی باید با در نظر گرفتن یک هدف چرخه ای به برنامه ریزی چرخه بیاید که تا نقطه راهنما نردبان می رود. این به این منظور است که تیم را راهنمایی کند که نتیجه خوب این چرخه چگونه خواهد بود، اما نه وظایف خاصی که آنها انجام خواهند داد.
یک هدف چرخه ممکن است چیزی شبیه به این باشد:
موارد بالا آنچه را که مالک بازاریابی امیدوار است تیم انجام دهد به اشتراک میگذارد، اما تیم تصمیم میگیرد چه کاری را در این چرخه انجام دهد تا به آن برسد و همچنین ممکن است کارهای دیگری نیز داشته باشد.
تیمی که کار را انجام می دهد در برنامه ریزی چرخه شرکت می کند. این ممکن است شامل اعضای تیم نیمه وقت یا حمایت از بازیگرانی باشد که در چرخه آینده کار دارند. ذینفعان و مدیران ارشد نباید شرکت کنند مگر اینکه در کار مشارکت داشته باشند.
تیم در برنامه ریزی چرخه خود سازماندهی می کند. تیم تصمیم میگیرد که با کدام یک از موارد عقبافتاده بازاریابی در طول چرخه مقابله کنند و چگونه کار را با شکستن وظایف انجام دهند.
در پایان برنامهریزی چرخه، همه اعضای تیم باید بدانند که تیم به چه کاری متعهد شده است و چگونه برنامهریزی میکنند تا آن را انجام دهند. برنامهریزی چرخهای برنامهریزی بینظیر و تمرکز افراد را فقط بر روی وظایف خود حذف میکند و مالکیت گروهی جمعی را آشکار میکند.
نظرات بیان شده در این مقاله نظرات نویسنده مهمان است و لزوماً MarTech نیست. نویسندگان کارکنان اینجا فهرست شدهاند.
درباره نویسنده
استیسی می داند که بازاریاب بودن چگونه است، بالاخره او یکی از معدود مربیان و مربیان چابکی است که او را از آنجا شروع کرد. پس از فارغ التحصیلی از دانشکده روزنامه نگاری، او به عنوان نویسنده محتوا، استراتژیست، کارگردان و استاد بازاریابی کمکی مشغول به کار شد. او در سال 2012 هنگامی که آن را برای یک مشتری آژانس تبلیغاتی آزمایش کرد، به چابکی به عنوان راهی بهتر برای کار علاقه مند شد. از آن زمان او یک استاد اسکرام، مربی چابک بوده و در تغییرات چابک متعددی با تیم های سراسر جهان کمک کرده است. استیسی در چندین کنفرانس چابک صحبت میکند، گواهینامههای بیشتری از آن چیزی که به یاد میآورد دارد و دوست دارد در خانه با خانوادهاش چابکی تمرین کند. به عنوان یک زندگی مادامالعمر مینهسوتان، او اخیراً به کارولینای شمالی نقل مکان کرده است، جایی که مشغول یادگیری طرز پخت بلغور و گفتن «Y’all» است.
