خلاصه روزانه MarTech شامل بینشهای روزانه، اخبار، نکات و خردههای ضروری برای رهبر بازاریابی دیجیتال امروزی است. اگر میخواهید این را قبل از خواندن بقیه اینترنت بخوانید، اینجا ثبتنام کنید تا آن را به صندوق ورودی شما روزانه.
صبح بخیر، بازاریابان، و در اینجا بینشی از آینده رویدادها وجود دارد.
هفته گذشته در دومین رویداد کاری حضوری خود در سال شرکت کردم (آیا آخرین رویداد خواهد بود؟). خوراکی برای فکر کردن ارائه کرد. توسط Optimizely، پلتفرم تجربه دیجیتال، در هتلی در نیویورک به صحنه رفت. تحت نام قبلی خود، Episerver، Optimizely عادت داشت هر سال تعداد زیادی از مردم را برای رویداد Episerver Ascend جمع کند که به راحتی فضای کنفرانس بزرگ وگاس را پر می کرد.
این رویداد نیویورک شاید 40 نفر را گرد هم آورد (همه با مدرک واکسیناسیون). مشتریان و مشتریان بالقوه منتخب، برخی شرکا و برخی رسانه ها. علاوه بر تنها چند ارائه مرحله ای، یکی توسط استاد بازاریابی و کارآفرین برجسته دانشگاه نیویورک، اسکات گالووی، جلساتی برای بحث های عمیق برگزار شد. مخاطبان به اندازه کافی کوچک بودند که قابل اجرا باشد.
من نمیدانم که رویدادهایی مانند این به طور کامل جایگزین شیندیگهای بزرگ خواهند شد، اما اگر ارزشی ایجاد کنند، فکر میکنم تعداد بیشتری از آنها را مشاهده خواهیم کرد.
کیم دیویس
مدیر تحریریه
وقتی نوبت به زنان میرسد، بازاریابی از زمان گذشته عقب است
سال 2021 است. زنان مشاغلی دارند. قدرت مصرف دارند. آنها به طور فزاینده ای جای خود را در رده های حرفه ای و اجرایی می گیرند. با این حال، بر اساس مطالعه اخیر مؤسسه Geena Davis در مورد جنسیت، بسیاری از تبلیغات و بازاریابی در گذشته گیر کرده است، و زنان را کمتر، با کلمات کمتر گفته می شود، کمتر در موقعیت های اقتدار نشان می دهد، اما اغلب در نور جنسی نشان داده می شود. در رسانه (GDI).
مادلین دی نونو، رئیس و مدیر عامل GDI گفت: «از نظر تبلیغکنندگان رسانهای که با آنها شریک هستیم، آنها کاملاً از تفاوتها آگاه هستند. او افزود در حالی که مردان این شرکت ها را رهبری می کنند، “نقطه کور و ضعف را تشخیص می دهند”.
جین کانینگهام، یکی از نویسندگان کتاب «Brandsplaining: Why» گفت: «این تصور که اوج شغل یک زن، شوهر-ازدواج-فرزندان است «ایدهای است که برای مدت طولانی در فرهنگ ما تثبیت شده است. بازاریابی (هنوز) جنسیتی است و چگونه آن را برطرف کنیم.» کانینگهام افزود: “زنان اغلب در نقش صحبت نکردن قرار می گیرند.” آنها پیشرو دیده نمی شوند. آنها با لباس کمتری دیده می شوند. “کارگردانان خلاق چندین دهه است که از این چیزها تغذیه می شوند.”
به گفته تیم پارکین مشاور بازاریابی، این حادثه دو مشکل را نشان می دهد: تنبلی و عدم تنوع. پارکین خاطرنشان کرد: در گذشته، “مردم آن را تحمل می کردند”. او گفت، اما فرهنگ در حال تغییر است و متنوعتر میشود و بازاریابی باید خود را با این امر وفق دهد.
در اینجا بیشتر بخوانید.
چگونه آزمایش می تواند به بازاریابی ایمیلی شما افزایش تبدیل بدهد
بیشتر بازاریابان نوعی برنامه ایمیل دارند، اما آیا آنها با هدف ایمیل ارسال می کنند؟ در دومین روز از MarTech، Kath Pay، مدیر عامل بازاریابی ایمیلی جامع، نشان داد که چگونه ایمیلهای آزمایشی میتوانند تعامل مشتری را بهبود بخشند و تبدیلها را افزایش دهند.
همه بازاریابان به طور کامل روی آزمایش، در تجربه Pay سرمایه گذاری نمی کنند. “اگر آنها در حال آزمایش هستند، چرا آنها آزمایش می کنند؟” او گفت. “گاهی اوقات پاسخ به این دلیل است که ما فکر می کنیم باید. دلیلش این نیست که آنها واقعاً آن شور و اشتیاق به یادگیری دارند، آن اشتیاق برای ایجاد پیشرفتها و بینشهای باورنکردنی.»
«ایمیل یکی از معدود کانالهای فشار است و کانال اصلی فشار است». “و کاری که انجام می دهد این است که وقتی صحبت از عوامل خاصی از جمله آزمایش به میان می آید، امتیاز شگفت انگیزی به همراه دارد.”
او اضافه کرد، “اگر به انجام کارهای مشابه مدام ادامه دهید، همان نتایج را خواهید گرفت.”
ایمیل یک کانال مشتری محور است که در آن کپی و سایر محتواها می توانند مستقیماً با آنچه مشتری از برند شما به دنبال آن است صحبت کنند. نتایج ارزشمندی به همراه خواهد داشت زیرا تعاملات در سطح عمیقتری از حقیقت نسبت به پاسخهای مشتری به نظرسنجیها است.
“افراد تمایل دارند به [سوالات در نظرسنجی ها] به خود ایده آل پاسخ دهند، بنابراین آنها به خودی پاسخ می دهند که دوست دارند فکر کنند که هستند، یا خودی که دوست دارند فکر کنند که می کنند. باشد، گفت: پرداخت. «آنها لزوماً به واقعیتی که در حال حاضر هستند پاسخ نمی دهند. و این بدان معناست که شما باید پاسخهای آنها را به یک نظرسنجی آگاهانه با مقداری نمک ببرید.”
در اینجا بیشتر بخوانید.
Stensul پلت فرم ایجاد ایمیل خود را با Slack و Teams ادغام می کند
Stensul، پلتفرم ایجاد ایمیل، ادغام جدیدی را با تیمهای Slack و Microsoft اعلام کرده است. Stensul از طریق فرآیندهای همکاری ساده، بهینهسازی نقش کاربر، و الگوها و ماژولها با دستورالعملهای برند تعبیهشده، ایجاد ایمیل را سرعت میبخشد.
بازخورد سهامداران در مورد خلاقیت ایمیل میتواند در کانالهای متفاوتی از جمله ایمیلها و همچنین پلتفرمهای همکاری پخش شود. این ادغامهای جدید، فعالیت خلاقانه در پلتفرم Stensul را قادر میسازد تا با تیمها در کانالهای همکاری اختصاصی به اشتراک گذاشته شود.
چرا ما اهمیت می دهیم. از تجربه شخصی، هیچ چیز خستهکنندهتر از بحث در مورد پیشنویس هر چیزی – ایمیل، کتاب الکترونیکی و مقاله – در چندین مکان مختلف وجود ندارد. آسانتر کردن بحث خلاقانه در یک مکان با مأموریت Stensul برای سرعت بخشیدن به کل فرآیند مطابقت دارد.
همچنین نشاندهنده گرایش قابلتوجهی به سمت کار کردن تا حد امکان در یک محیط دیجیتالی واحد به جای پرش از پلتفرمی به پلتفرم دیگر است.
سوال روز
“خوب، میخواهم همه افرادی را که بزرگنمایی میکنند و ویدیو را به اشتراک میگذارند، بدانم. چند نفر حرفهای هستند، اما شلوار ورزشی/شورت ورزشی/پا برهنه/دمپایی خارج از دید دوربین؟» کری (Doc) Dougherty، نماینده فروش سازمانی، آرام
درباره نویسنده
کیم دیویس مدیر تحریریه MarTech است. کیم که در لندن متولد شد، اما بیش از دو دهه نیویورکی بود، ده سال پیش شروع به پوشش نرم افزارهای سازمانی کرد. تجربه او شامل SaaS برای سازمانی، برنامهریزی شهری مبتنی بر دادههای تبلیغات دیجیتال، و کاربردهای SaaS، فناوری دیجیتال و دادهها در فضای بازاریابی است.
او ابتدا به عنوان ویراستار Haymarket’s The Hub، یک وبسایت اختصاصی فناوری بازاریابی، در مورد فناوری بازاریابی نوشت که متعاقباً به کانالی در مارک تجاری مستقر DMN تبدیل شد. کیم در سال 2016 به عنوان ویراستار ارشد به DMN proper پیوست و سردبیر اجرایی شد و سپس سردبیر شد و تا ژانویه 2020 سمتی را در اختیار داشت.
کیم قبل از کار در روزنامهنگاری فناوری، دستیار سردبیر یک سایت خبری فرامحلی نیویورک تایمز، The Local: East Village بود و قبلاً بهعنوان سردبیر یک نشریه دانشگاهی و روزنامهنگار موسیقی کار کرده است. او صدها نقد رستوران نیویورک را برای یک وبلاگ شخصی نوشته است، و گهگاه به عنوان مهمان مهمان Eater بوده است.
